ERP国货优势压纸轮

ERP“国货”优势

ERP“国货”优势 2011： 根据Gartner Group的市场研究报告，由于受全球经济不景气的影响，2001全球ERP市场出现了降幅达到27%的萎缩，2002是ERP厂商所具有的本土化优势，而国外厂商的实施费用则居高不下。 软件产品的适应性优势：国内ERP软件产品更加符合国内企业用户的实际。首先，国外软件的系统原型不符合国内企业的实际应用。虽然国外ERP产品经过了汉化和部分模块的改进，但其基本软件原型不可能调整，其国外的现代管理思想与国内企业用户陈旧的管理理念相抵触就导致了中国企业用户实施国外ERP产品时必然有一个痛苦的过程，而国内ERP厂商的产品大都是根据国内企业用户的实际需要为原型设计的，符合企业用户的实际业务模型。其次，国内ERP产品操作相对简单更符合国内企业的信息化实际。国外ERP产品大部分设置参数复杂、录入的数据非常的复杂，虽然有利于客户定制，但对实施顾问提出更高要求，对企业用户的使用也带来了不方便；而国内的产品相比之下，虽然只有部分是完全基于工作流（working flow）可自定义的，大部分功能都是固定在系统中，这使得企业用户灵活定义业务的能力减弱，但对企业用户实施和操作系统的要求就大大降低，企业用户的实用性也更强，这符合国内企业用户缺乏信息化的经验和计算机使用能力弱的实际需要。国内ERP软件项目的成功通常是要求企业组织适应ERP，否则就要为企业用户量身定做，笔者调研发现，与国外企业不同的是，国内的ERP厂商通常要求企业用户组织适应ERP的过程也就是做所谓的BPR（业务流程再造）过程，许多企业在实施ERP前实施BPR就是理解成实施ERP前把企业的流程调整到适应ERP中的流程，或者可以通过客户化，参数设置来间接实现企业流程计算机化，这显然与最初的业务流程再造的思想不符合，但在实际的操作过程中，这的确也不失为一种合理的方法，一些成功案例表明企业组织应用ERP是完全可能的，国内企业在实施企业业务重组与实施ERP同步进行是完全可能的，事实上对于大部分国内企业来说，也不太可能一步到位的实施最新的管理思想与计算机软件结合的信息系统，那么这种适度的调整可以视为符合国情的系统调整。特殊行业的解决方案也是国内ERP厂商容易形成优势的地方。管理软件最终是要符合实际企业业务发展需要的，国内的ERP厂商要抓住企业组织发展特点和新的管理需求提供合适的ERP产品，比如提供专门适应于虚拟企业的ERP系统，提供融合了供应链和知识管理系统的ERP系统等，而且还可以为中国许多特殊的行业建立行业信息化模型，与行业的管理部门合作推行行业信息化的标准等。与行业结合的ERP会是下一步双方争夺的焦点，国内目前如石油行业，就基本上被SAP垄断，但这仅仅是一个开始。目前在中国有许多行业需要建立现代化的管理体系，需要实施企业资源计划系统，这远远不是国外软件厂商现有的行业解决方案所能够覆盖的，中国的ERP厂商应该积极推动在行业层面上的渗透，从事一些特殊行业的信息化将是许多新进入的ERP厂商应该积极考虑的战略目标。在任何时候，竞争的优势和劣势都是随着环境的不断变化而在相互转化的，国内厂商今天的优势或许就成为明天的劣势，国内厂商希望可以取得永久的竞争优势，还必须真正关注自己产品质量和用户的潜在需求，在研发上的加大投入，加强产品的创新。(end)

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